Η ένωση είναι μια ένωση ατόμων ή οργανισμών για την επίτευξη ενός κοινού στόχου. Ο νόμος προβλέπει τη δημιουργία δύο τύπων ενώσεων ή συνδικάτων, όπως ονομάζονται επίσης: ενοποίηση, ή εμπορική, και δημόσια, δηλαδή μη κερδοσκοπικές οργανώσεις.
Είναι απαραίτητο
- - ο χάρτης της ένωσης ·
- - κατάλογος μελών ·
- - εγγραφή ως νομική οντότητα ·
- - φορολογική εγγραφή ·
- - δήλωση.
Οδηγίες
Βήμα 1
Πρώτον, οι ιδρυτές πρέπει να πραγματοποιήσουν μια συνάντηση, στην οποία θα ληφθεί απόφαση για τη δημιουργία της ένωσης, καταρτίζεται ο χάρτης της, καταρτίζεται ένας κατάλογος μελών, εκλέγεται ηγεσία και συνάπτεται μια ιδρυτική συμφωνία. Δεν θα είναι περιττό να υπογράψετε μια δήλωση, η οποία θα υποδεικνύει όλα τα καθήκοντα και τους στόχους του συλλόγου.
Βήμα 2
Λάβετε υπόψη ότι για να εγγραφείτε μια ένωση, είναι απαραίτητο να συλλέξετε ορισμένα έγγραφα και να τα υποβάλετε στο Υπουργείο Δικαιοσύνης της Ρωσικής Ομοσπονδίας. Αυτές περιλαμβάνουν: δήλωση, πληροφορίες σχετικά με τους ιδρυτές, τον χάρτη του συλλόγου (απαιτείται εις διπλούν), μια λίστα με τα μέλη της διοίκησης του συνδικάτου, τα πρακτικά της συνεδρίασης, ένα πιστοποιητικό νομικής διεύθυνσης και απόδειξη πληρωμής του τέλους εγγραφής.
Βήμα 3
Επιπλέον, απαιτείται εγγραφή νομικού προσώπου. Μόλις ληφθεί ένα πιστοποιητικό εγγραφής της δημιουργούμενης ένωσης, θα πρέπει να λάβετε μερικά ακόμη βήματα: εγγραφείτε για φορολογική λογιστική (αποκτήστε ένα ΑΦΜ), λάβετε απόσπασμα από το κρατικό μητρώο νομικών οντοτήτων, κάνετε σφραγίδα, λάβετε έγγραφα από το ταμείο κοινωνικής ασφάλισης και υγείας, καθώς και από το ταμείο συντάξεων. Φροντίστε να ανοίξετε έναν λογαριασμό ελέγχου λογαριασμού και, στη συνέχεια, να τον αναφέρετε στην ομοσπονδιακή φορολογική υπηρεσία.
Βήμα 4
Καταχωρήστε το δικό σας λογότυπο (σήμα). Αν και αυτό το βήμα δεν είναι υποχρεωτικό, μπορεί να είναι χρήσιμο.
Βήμα 5
Πολλά εξαρτώνται από το είδος της δομής διαχείρισης συνδικάτων που επιλέγετε. Μπορεί να είναι τριών τύπων. Το πρώτο δημιουργείται από εθελοντές. Αυτό το μοντέλο θα διευκολύνει την ενεργό συμμετοχή όλων των μελών στις δραστηριότητες του συλλόγου. Ωστόσο, υπήρχαν κάποια μειονεκτήματα εδώ: μια τέτοια δομή θα διευκολύνει τις συχνές αλλαγές πολιτικής και η διαδικασία λήψης αποφάσεων θα είναι αρκετά μεγάλη λόγω της έλλειψης οργανωτικού ελέγχου.
Βήμα 6
Μπορεί επίσης να προσληφθεί ειδικό προσωπικό για τη διαχείριση του σωματείου. Αυτό είναι το δεύτερο σχέδιο. Τα αναμφισβήτητα πλεονεκτήματά του μπορούν να θεωρηθούν γρήγορη λήψη αποφάσεων, καλός συντονισμός της εργασίας. Το μειονέκτημα είναι ότι τα ίδια τα μέλη του σωματείου μπορεί να χάσουν όλο το ενδιαφέρον για τις δραστηριότητές του. Τότε θα είναι δύσκολο για αυτούς να συμμετέχουν ενεργά. Θα είναι εξίσου δύσκολο να οργανωθεί η συνεργασία μεταξύ προσληφθέντος προσωπικού και υπαλλήλων της ένωσης.
Βήμα 7
Και παρόλο που δεν υπάρχει ιδανικό μοντέλο διαχείρισης, το πιο βολικό και κατάλληλο είναι ένα ισορροπημένο. Ήταν αυτή που συγκέντρωσε όλα τα πλεονεκτήματα των δύο δομών που απαριθμήθηκαν και απαλλάχθηκε από τα πιθανά μειονεκτήματα. Σε ένα ισορροπημένο μοντέλο ηγεσίας, οι ευθύνες των υπαλλήλων θα οριοθετηθούν σαφώς και θα επιλεγεί ένας μοναδικός ηγέτης για αποτελεσματική λειτουργία.
