Η παραγωγή αυτοκινήτων στη Ρωσία θεωρείται βιομηχανία προτεραιότητας. Σύμφωνα με την κατάστασή της, οι ειδικοί κρίνουν τη γενική ανάπτυξη της οικονομίας στη χώρα. Ο Sergey Anatolyevich Kogogin είναι διευθύνων σύμβουλος της KAMAZ PTC. Για αυτόν, δεν είναι μόνο μια τιμητική και νομισματική θέση. Σε γενικές γραμμές, χωρίς κανένα πάθος - αυτό είναι το πεπρωμένο και η κλίση του.
Σχηματισμός και ανάπτυξη
Η αιώνια πρακτική αποδεικνύει πειστικά ότι ένα άτομο με ορισμένες ικανότητες μπορεί να πετύχει στην οργάνωση της παραγωγής ή στην πολιτική. Η αντικειμενική πραγματικότητα, η οποία είναι εντελώς αδιάφορη για άτομα οποιασδήποτε βαθμίδας, εξουδετερώνει τους ανίκαους, ανεξέλεγκτους και ανίκανους αιτούντες. Οι δημοκρατικοί μηχανισμοί έχουν εξαπλωθεί εξαιτίας του γεγονότος ότι επιτρέπουν τον προσδιορισμό ενός ατόμου που μπορεί να ωφελήσει την κοινωνία. Η πορεία της ζωής του Σεργκέι Ανατόλιεβιτς Κογκόγκιν μπορεί να χρησιμεύσει ως σαφής επιβεβαίωση αυτού.
Στη βιογραφία του μελλοντικού επικεφαλής του διάσημου εργοστασίου αυτοκινήτων Kama, λέγεται ότι γεννήθηκε στις 16 Νοεμβρίου 1957 σε μια οικογένεια αγροτών. Οι γονείς ζούσαν στο χωριό Bolshiye Klyuchi στο έδαφος του Ταταρστάν. Το αγόρι διδάχθηκε από νεαρή ηλικία να εργάζεται στο σπίτι και στο χωράφι. Το να φτιάχνεις πατάτες, να φροντίζεις τα ζώα για τον Σεργκέι ήταν κάτι οικείο. Στο σχολείο, το αγόρι σπούδασε ευγενικά, αλλά μετά την όγδοη τάξη αποφάσισε να μπει στην τεχνική σχολή αεροπορίας, που βρισκόταν στο Καζάν. Ταυτόχρονα με τις σπουδές του, εργάστηκε σε τοπικό εργοστάσιο κατασκευής μηχανών. Το 1977 ολοκλήρωσε τις σπουδές του και αποφάσισε να σπουδάσει στο Τμήμα Φυσικής του Κρατικού Πανεπιστημίου του Καζάν.
Η βιομηχανική σταδιοδρομία του πιστοποιημένου μηχανικού συνεχίστηκε στο Zelenodolsk Machine-Building Enterprise. Ο Kogogin δούλεψε ευσυνείδητα. Η οργάνωση της παραγωγικής διαδικασίας απαιτεί ειδικές γνώσεις. Σε κάθε περίπτωση, πρέπει να τηρείτε αυστηρά τους ισχύοντες κανονισμούς και να είστε δημιουργικοί όταν επιτυγχάνετε τους προγραμματισμένους στόχους. Είναι πολύ σημαντικό να ακούσετε και να απαντήσετε σωστά στις προτάσεις που εκφράζονται από τους άμεσους ερμηνευτές. Ο ηγέτης αντιμετωπίζει πάντα το καθήκον να πετύχει περισσότερα με μικρότερο κόστος. Όλες αυτές οι αρχές και προσεγγίσεις ακολουθήθηκαν αυστηρά από τον Σεργκέι Κογκίν.
Όπως αναφέρεται στο γνωστό λογοτεχνικό έργο, η κύρια αρχή της δράσης στην οργάνωση της παραγωγής βασίστηκε στη μετριοπάθεια και την ακρίβεια. Όταν ένα κύμα «εκδημοκρατισμού» έπεσε σε ολόκληρη τη χώρα στα τέλη της δεκαετίας του 1980, ο Σεργκέι Ανατολίεβιτς Κογκόγκιν ανέλαβε τη θέση του διευθυντή του εργοστασίου. Διατήρησε την εταιρεία για σχεδόν πέντε χρόνια. Κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου, η Σοβιετική Ένωση έπαψε να υπάρχει. Οι μακροπρόθεσμοι επιχειρηματικοί δεσμοί κατέρρευσαν. Οι επιχειρήσεις προμηθευτές εξαρτημάτων έκλεισαν. Νέοι παίκτες εμφανίστηκαν στην αγορά, κατά κανόνα, ξένοι. Ο σκηνοθέτης Kogogin, όσο καλύτερα μπορούσε, «έλυσε» καταστάσεις σύγκρουσης.
Στο πολιτικό κύμα
Το 1994 ήταν η σειρά να «κάνουμε» μια πολιτική καριέρα. Η πόλη Zelenodolsk χρειάστηκε αρμόδια διαχείριση. Αποδείχθηκε πολύ εύκολο να καταστρέψει την τρέχουσα δομή της σοβιετικής κοινωνικής ασφάλισης. Μέχρι τα μέσα της δεκαετίας του 1990, η κατάσταση είχε εξελιχθεί με τέτοιο τρόπο ώστε απλώς δεν υπήρχαν αρκετοί πόροι για τη συντήρηση νηπιαγωγείων, σχολείων και νοσοκομείων. Τα αντικείμενα της στέγασης και των κοινοτικών υπηρεσιών απαιτούσαν επισκευή. Οι δρόμοι και τα γειτονικά εδάφη ήταν σε αξιοθρήνητη κατάσταση. Τα έσοδα του προϋπολογισμού μειώθηκαν σημαντικά. Σε αυτήν την κατάσταση ο Σεργκέι Ανατολίεβιτς εξελέγη επικεφαλής της διοίκησης της πόλης.
Το νέο κεφάλαιο έπρεπε να χρησιμοποιήσει το πλήρες δυναμικό των επίσημων και ιδιωτικών του δυνατοτήτων. Ο Kogogin χρησιμοποίησε διοικητικά μέτρα με πλήρη ισχύ, σε συνδυασμό με μια δημιουργική προσέγγιση. Το πρώτο βήμα ήταν ο εξορθολογισμός της διαδικασίας είσπραξης φόρων. Στη συνέχεια δημιουργήθηκαν αμοιβαία επωφελείς σχέσεις με υπάρχουσες επιχειρήσεις. Δημιουργήθηκαν ευνοϊκές συνθήκες για τη δημιουργία και την ανάπτυξη δομών μικρών επιχειρήσεων. Οι σκόπιμες δραστηριότητες για την τακτοποίηση και την τόνωση των εσόδων στον προϋπολογισμό της πόλης έφεραν το αναμενόμενο αποτέλεσμα.
Το 1999, ο Σεργκέι Κογκίνγκιν προσκλήθηκε να εργαστεί στην κυβέρνηση του Ταταρστάν. Κατέχει τη θέση του Υπουργού Οικονομίας και Βιομηχανικής Ανάπτυξης. Σε αυτήν τη θέση, ανοίγει ένα πανόραμα του οικονομικού τοπίου πολύ πέρα από τα σύνορα της περιοχής του. Η υποστήριξη των επιχειρήσεων που σχηματίζουν πόλεις έχει καταστεί σημαντικός τομέας στις δραστηριότητες του υπουργείου. Οι μικρές επιχειρήσεις συνέβαλαν επίσης στη μέση διαδικασία του προϋπολογισμού. Ο Kogogin έδωσε ιδιαίτερη προσοχή και καθημερινή φροντίδα στον γίγαντα των αυτοκινήτων. Οι ανταγωνιστές από την Ευρώπη και την Κίνα με την κυριολεκτική έννοια της λέξης άρχισαν να σφίγγουν το KAMAZ σε μια κακία.
Πρόεδρος διευθυντή
Για να εκπροσωπήσει τα συμφέροντα του κράτους στη μετοχική εταιρεία KAMAZ, ο Υπουργός Οικονομίας Kogogin εισήχθη στο διοικητικό συμβούλιο. Όλοι οι έμπειροι επιχειρηματίες και αξιωματούχοι ήξεραν τι συνέβαλε στη διατήρηση και ανάπτυξη του εργοστασίου αυτοκινήτων. Όταν μια χώρα για τη σταθεροποίηση της κατάστασης περιγράφηκε στη χώρα, προέκυψε μια πραγματική ευκαιρία να πιέσουν τους ανταγωνιστές στη ρωσική επικράτεια. Την άνοιξη του 2002, ο Sergei Kogogin διορίστηκε Γενικός Διευθυντής της KAMAZ Automobile Association.
Μέχρι πρόσφατα, ο Σεργκέι Ανατόλιεβιτς Κόγκογκιν παραμένει επικεφαλής της επιχείρησης. Πληροφορίες για το ηγετικό του έργο εμφανίζονται τακτικά στα μέσα ενημέρωσης. Το 2017, ο Πρόεδρος της Ρωσικής Ομοσπονδίας του απένειμε επίτιμο δίπλωμα. Η προσωπική ζωή του σκηνοθέτη δεν είναι επίσης μυστικό. Είναι παντρεμένος μια φορά. Ο σύζυγος και η σύζυγος συναντήθηκαν στον πάγκο του μαθητή. Μεγάλωσε και μεγάλωσε δύο γιους και μια κόρη.
